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    創(chuàng)造觀念，創(chuàng)新技術(shù)，革新組織，是完整的創(chuàng)造活動的三部曲。其中創(chuàng)新是關(guān)鍵的中間環(huán)節(jié)。創(chuàng)造性觀念是創(chuàng)新的依據(jù)，組織革新是創(chuàng)新的必然結(jié)果。因此現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者尤其要注意抓好創(chuàng)新技術(shù)這一環(huán)節(jié)。

    創(chuàng)新技術(shù)一般有三個類別：例行性創(chuàng)新，壓力性創(chuàng)新，機會性創(chuàng)新。

    例行性創(chuàng)新，一般是指組織中的領(lǐng)導(dǎo)者，從規(guī)劃好的工作程序中發(fā)展出來的創(chuàng)新構(gòu)思。如在企業(yè)中，每年僅從外觀上將產(chǎn)品的形狀、顏色翻新，但對產(chǎn)品的內(nèi)在結(jié)構(gòu)及其功能并不作大的改變，這便屬于例行性創(chuàng)新。因此，例行性創(chuàng)新一般對組織的原有結(jié)構(gòu)和政策沖擊不大，不會引起大的革新行動。

    壓力性創(chuàng)新，一般是指企業(yè)或組織在出了毛病的情況下，如產(chǎn)品成本高，質(zhì)量次，滯銷嚴重，引起明顯經(jīng)濟虧損等等，企業(yè)組織被迫創(chuàng)新。這種創(chuàng)新顯得較為被動。

    機會性創(chuàng)新，是指出于領(lǐng)導(dǎo)者的遠見卓識，在人力財力許可的范圍內(nèi)，不斷發(fā)展新產(chǎn)品，開拓新天地，促使企業(yè)和組織日新月異發(fā)展壯大的創(chuàng)新活動。

   本世紀(jì)初，美國貝爾電話公司是世界獨占性企業(yè)，某一次該公司的總裁費爾決定投資建立貝爾研究所。企業(yè)中其他人不理解費爾的行動。費爾解釋道，一個獨占性企業(yè)雖然今天沒有對手，但應(yīng)該以將來為對手，它應(yīng)該是“破壞者”，目的在于摧毀“今天”創(chuàng)造一個不同的“明天”。這個例子是對機會性創(chuàng)新的一個很好說明。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者高明與否就表現(xiàn)在他能否成為機會性創(chuàng)新者。

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